行舟品牌作為知名品牌咨詢公司,擅長(zhǎng)運(yùn)用經(jīng)典的戰(zhàn)略工具——3C定位模型,來(lái)為不同行業(yè)的品牌制定精準(zhǔn)的定位策略。在廚房用品這一傳統(tǒng)領(lǐng)域,行舟品牌創(chuàng)新性地將品牌定位與演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)結(jié)合,通過(guò)顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公司自身三個(gè)維度的分析,推導(dǎo)出獨(dú)特的品牌定位方案。以下將詳細(xì)說(shuō)明該過(guò)程。
在顧客(Customer)分析方面,行舟品牌深入研究了廚房用品市場(chǎng)中的目標(biāo)消費(fèi)者。現(xiàn)代消費(fèi)者,特別是年輕一代,不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品的功能性,而是追求烹飪的樂趣、社交分享和個(gè)性化體驗(yàn)。例如,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),許多用戶將廚房視為展示生活品味的舞臺(tái),他們渴望像觀看演出一樣參與烹飪過(guò)程。因此,行舟品牌建議廚房用品品牌定位為“生活演藝的伙伴”,通過(guò)提供互動(dòng)性強(qiáng)的產(chǎn)品(如智能廚具)、舉辦線上烹飪表演、與網(wǎng)紅廚師合作等方式,吸引消費(fèi)者參與,從而增強(qiáng)品牌黏性。這類似于演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中的粉絲運(yùn)營(yíng),強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和情感連接。
在競(jìng)爭(zhēng)者(Competitor)分析方面,行舟品牌評(píng)估了市場(chǎng)上的主要對(duì)手。傳統(tǒng)廚房用品品牌多強(qiáng)調(diào)耐用性、價(jià)格或基本功能,而新興品牌則注重設(shè)計(jì)和科技。行舟品牌指出,通過(guò)引入演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的元素,可以差異化競(jìng)爭(zhēng)。例如,模仿娛樂產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀(jì)模式,廚房用品品牌可以與知名廚師、美食博主簽約,打造“明星廚師”IP,推出限量版聯(lián)名產(chǎn)品,并組織烹飪秀或直播活動(dòng)。這不僅提升了品牌曝光度,還創(chuàng)造了新的收入來(lái)源,如門票銷售、廣告贊助等,類似于演出經(jīng)紀(jì)的盈利方式。通過(guò)這種定位,品牌在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,建立高端、娛樂化的形象。
在公司(Corporation)自身分析方面,行舟品牌幫助廚房用品品牌審視內(nèi)部資源和能力。公司需要調(diào)整產(chǎn)品線,融入演藝元素,例如開發(fā)可連接社交媒體的智能廚具,或推出“烹飪課程+表演”的訂閱服務(wù)。同時(shí),建立一支類似于經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)小組,負(fù)責(zé)內(nèi)容制作、藝人合作和活動(dòng)策劃。行舟品牌建議,品牌定位應(yīng)強(qiáng)調(diào)“廚房即舞臺(tái)”,將產(chǎn)品使用過(guò)程轉(zhuǎn)化為一種表演體驗(yàn),從而增強(qiáng)品牌故事性和忠誠(chéng)度。通過(guò)這種方式,品牌不僅銷售產(chǎn)品,還提供一種生活方式服務(wù),實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
行舟品牌通過(guò)3C定位模型,成功推導(dǎo)出廚房用品品牌定位經(jīng)營(yíng)演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的策略:以顧客體驗(yàn)為核心,結(jié)合娛樂化競(jìng)爭(zhēng)手段,并強(qiáng)化公司內(nèi)部能力,最終實(shí)現(xiàn)品牌差異化與價(jià)值提升。這種創(chuàng)新方法不僅拓寬了廚房用品市場(chǎng)的邊界,還為其他行業(yè)提供了跨界融合的范例。